C'est toujours un plaisir de vous servir comme conseiller pour le district 4. Je vous remercie de votre soutien continu et de la confiance que vous m'avez témoignée.

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Ces dernières années, le conseil de Côte Saint-Luc a travaillé à la préparation du Plan directeur. Ce plan implique des modifications de zonage pour plusieurs secteurs de Côte Saint-Luc, dont les trois centres commerciaux, le mail Cavendish, le centre commercial Côte Saint-Luc et le Square Décarie. Je suis conscient que l'avenir des centres commerciaux en Amérique du Nord et dans le monde évolue avec la croissance des achats en ligne.

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L'objectif serait de créer des aménagements à usage mixte sur les sites des centres commerciaux, comprenant des éléments commerciaux, résidentiels et institutionnels. Parallèlement, nous devons veiller à ce que la circulation et la densité soient prises en compte dans leurs répercussions sur les quartiers.

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En ce qui concerne le district 4, le zonage du corridor Westminster sera le plus touché par le Plan directeur. Cela implique des modifications au zonage des bâtiments le long de Westminster afin d'accroître la densité. Pour en savoir plus sur les changements proposés, veuillez cliquer sur le lien menant à la séance d'information qui s'est tenue début 2025.

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Côte Saint-Luc a mené la charge en présentant des résolutions contestant certaines dispositions injustes du projet de loi 96, la Charte de la langue française mise à jour adoptée par l'Assemblée nationale du Québec. Nous avons mobilisé 23 autres villes pour contester devant les tribunaux certaines dispositions clés de la loi.

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L'objectif de la Ville est de maintenir ou d'améliorer les services offerts tout en maintenant le taux de taxation au plus bas possible. Je suis fier d'être responsable des finances et de présider le comité d'audit depuis 2014. Pendant huit des douze dernières années, nous avons maintenu l'augmentation moyenne des taxes pour les résidents de Côte Saint-Luc à un niveau égal ou inférieur à l'inflation. Il y a eu quelques années difficiles où le taux de la ville-centre ou de l'agglomération de Montréal a répercuté d'importantes augmentations.

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Ces dernières années, afin de mieux se préparer à ces augmentations, le comité d'audit de Côte Saint-Luc a mis sur pied un sous-comité chargé d'examiner les services de base que nous offrons. Ce sous-comité a veillé à ce que nous puissions continuer à offrir ces services tout en réduisant les coûts ou en éliminant les dépenses non essentielles.

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En 2025, nous avons mis sur pied deux sous-comités supplémentaires afin d'optimiser davantage les services municipaux et le coût des programmes. Le premier sous-comité examine le coût du déneigement et compare les coûts liés au déneigement à l'interne à ceux liés à la sous-traitance à des entrepreneurs privés. La deuxième étude porte sur le prix des programmes et des cours pour les résidents de Côte Saint-Luc par rapport aux non-résidents.

 

Je suis également fier de gérer le portefeuille de l'environnement et du développement durable. Nous avons réduit de 44 % les tonnages de déchets envoyés aux sites d'enfouissement, tandis que la quantité de déchets détournés a presque triplé. Je peux vous annoncer que Côte Saint-Luc était préoccupée par le traitement de ses déchets organiques et par les restrictions imposées aux sacs compostables en amidon de maïs utilisés par de nombreux résidents. Après l'adoption d'une résolution, des rencontres avec les employés du Service de l'environnement de la Ville de Montréal et des discussions à l'usine de traitement du compost de Saint-Laurent, il semble y avoir une plus grande ouverture quant à l'acceptation des sacs compostables. Les résidents doivent s'assurer que, s'ils utilisent des sacs en amidon de maïs, ils sont certifiés compostables (et non biodégradables, ce qui représente une norme moindre).

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Côte Saint-Luc a été contrainte d'abattre plus de 2 000 arbres malades depuis 2013, principalement à cause de l'agrile du frêne. Je suis heureux d'annoncer que Côte Saint-Luc a rattrapé son retard en 2022 pour combler le déficit d'arbres et que nous sommes de nouveau dans une situation positive. Dans le cadre du programme Un arbre pour mon quartier, nous invitons les résidents à acheter un arbre à planter sur votre propriété.

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Nous continuons de mettre l'accent sur l'amélioration des infrastructures municipales. Nous avons récemment terminé le repavage des rues Arcadian et Smart, près du chemin Côte-Saint-Luc. La Ville accorde la priorité à la réparation des routes et des conduites d'eau. Nous avons déjà gainé environ 24 % des conduites d'eau de la ville et réduit le nombre de bris de conduites d'eau de 61 % au cours des dernières années grâce à l'entretien préventif.

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Côte-Saint-Luc a commencé à remplacer ses lampadaires par des LED écoénergétiques, avec environ 1 000 installations terminées, dont plusieurs dans le District 4. Côte-Saint-Luc investit entre 300 000 $ et 500 000 $ par an dans son budget pour les petits parcs. Cela comprend une nouvelle salle de bain et une fontaine au parc Fletcher, une nouvelle structure de jeux au parc Earle et une nouvelle station de réparation de vélos au parc Schwartz.

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Côte Saint-Luc travaille à l'élaboration d'un plan d'action pour lutter contre la présence de plomb dans les entrées de service. Jusqu'en 2019, la concentration maximale autorisée était de 10 ppb. Cette année-là, la limite a été abaissée à 5 ppb. Nous avons testé environ 1 700 résidences et constaté que la majorité des mesures se situaient entre 5 et 10 ppb. Chaque année, Côte Saint-Luc remplace les entrées de service en plomb du côté de la ville et encourage les résidents à remplacer simultanément le côté privé. Si vous avez du plomb, nous vous encourageons à utiliser un filtre et à demander l'une des subventions offertes par la Ville. Pour en savoir plus sur les mesures prises par la Ville, cliquez ici.

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Pendant la pandémie, l'objectif était d'assurer la sécurité des habitants de Côte Saint-Luc. Côte Saint-Luc a été la première ville du Québec à déclarer l'état d'urgence et la première au Canada à rendre le port du masque obligatoire dans les espaces publics. Cette mesure a été prise plusieurs semaines avant que Montréal ou Québec ne prennent des mesures similaires. Nous continuons de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité de nos résidents.

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Au début de la pandémie, nous ne pouvions pas prévoir l'impact financier de la Ville. En tant que conseiller responsable du portefeuille des finances, ma priorité était d'assurer un suivi budgétaire continu. Malgré les difficultés, Côte Saint-Luc a terminé l'année 2020 avec un excédent.